Manantiales se prepara para recibir una inversión de USD 42,5 millones destinada a desarrollar un campo de golf de 27 hoyos y un Sport & Wellness Center de alcance regional, en una propuesta que apunta a transformar el corredor Manantiales–José Ignacio en un nuevo polo internacional vinculado al deporte, el turismo y el bienestar.
El emprendimiento es impulsado por un grupo de empresarios argentinos radicados en Uruguay desde hace más de una década. Los desarrollistas Gianfranco Macri, Pablo Rubio y Mariano de Llano mantuvieron una reunión de trabajo en Torre Ejecutiva con el presidente Yamandú Orsi y el intendente de Maldonado, Miguel Abella.
Durante el encuentro, las autoridades conocieron los principales detalles del proyecto y, según sus impulsores, se mostraron gratamente sorprendidas por su alcance. Los inversores confirmaron además su intención de comenzar las primeras etapas de inversión y obra durante este mismo año.
El proyecto, desarrollado por Manantiales Golf SAD, ocupará casi 100 hectáreas e incluirá un campo de golf de 27 hoyos dividido en tres circuitos independientes de nueve hoyos. También contará con un Sport & Wellness Center de 3.000 m² cubiertos, canchas de tenis, pádel y fútbol, driving range techado, piscina climatizada, spa, hammam, gimnasio, coworking y kids club.
Los USD 42,5 millones anunciados corresponden exclusivamente a infraestructura deportiva y no incluyen otros componentes inmobiliarios o de desarrollo. Del total, USD 30,3 millones serán destinados al campo de golf y Club House, mientras que USD 12,2 millones financiarán el Sport & Wellness Center.
27 HOYOS: UNA INFRAESTRUCTURA DE ESCALA REGIONAL
El campo tendrá 27 hoyos distribuidos en tres recorridos de nueve, una configuración pensada para mantener el funcionamiento durante todo el año.
Este formato permitirá realizar torneos y eventos sin desplazar a los socios y también ejecutar trabajos de mantenimiento sin necesidad de cerrar la totalidad del campo.
El diseño fue realizado por Randall Thompson y Kelly Blake Moran, de American Golf Design, con master planning de C. Stuart Moore y arquitectura de Martín Gómez Pustilnick.
El mantenimiento agronómico estará a cargo del mismo equipo que trabajó en el Buenos Aires Golf Club.
El predio se encuentra sobre Ruta 104, frente al Museo de Arte Contemporáneo Atchugarry, a 12 kilómetros de José Ignacio, 18 kilómetros de Punta del Este, aproximadamente 30 minutos del Aeropuerto Internacional de Laguna del Sauce y unos 90 minutos de Montevideo.
UN CLUB QUE FUNCIONA LOS 12 MESES DEL AÑO
Uno de los objetivos principales será evitar que el proyecto dependa exclusivamente de la temporada de verano.
El campo de golf estará disponible durante todo el año y el Sport & Wellness Center también tendrá funcionamiento permanente, ofreciendo servicios a residentes, visitantes y turistas.
Las proyecciones manejadas por los desarrollistas estiman unas 8.200 rondas de golf de visitantes por año. De ellas, aproximadamente 2.100 se realizarían entre abril y noviembre, durante los ocho meses en los que Maldonado enfrenta mayores dificultades por la estacionalidad turística.
Según el proyecto, ese movimiento podría generar alrededor de USD 1,5 millones anuales de gasto turístico adicional fuera del club, distribuido entre alojamiento, gastronomía, transporte y comercio.
La estrategia apunta precisamente a generar infraestructura capaz de extender la actividad turística más allá de los meses de mayor afluencia.
UN SPORT CENTER PENSADO PARA TODO EL AÑO
El segundo gran componente será el Sport & Wellness Center, con 3.000 m² cubiertos y funcionamiento independiente del campo de golf.
El complejo tendrá un gimnasio superior a los 1.000 m², piscina climatizada, spa, hammam, sectores de wellness, coworking, kids club y servicios vinculados a fisioterapia, readaptación deportiva, nutrición y evaluación funcional.
En los espacios exteriores se construirán canchas de tenis, pádel y fútbol, además de un driving range techado.
El objetivo es conformar una comunidad de hasta 1.500 socios, con diferentes categorías dirigidas a adultos, jóvenes, niños, seniors y empresas.
De esta manera, la iniciativa pretende superar el concepto de un club exclusivamente de golf para transformarse en un centro deportivo y de bienestar destinado a familias, residentes permanentes, jóvenes, adultos mayores y empresas de la región.
UNA INVERSIÓN QUE GENERARÁ EMPLEO DE CALIDAD
La construcción tendrá un pico aproximado de 320 puestos de trabajo directos y un acumulado estimado de 785 puestos-año durante todo el proceso de obra.
Una vez en funcionamiento, el complejo prevé generar 100 empleos directos permanentes.
A ellos se sumarían alrededor de 28 puestos asociados a la gastronomía, hasta 36 empleos zafrales durante la temporada alta y aproximadamente 190 puestos indirectos vinculados con proveedores, logística y diferentes servicios.
Una característica destacada del emprendimiento será la generación de puestos técnicos y permanentes en áreas como greenkeeping, agronomía, deporte, wellness y administración de instalaciones.
MÁS QUE UN CLUB: FORMAR EL FUTURO DEL GOLF URUGUAYO
El proyecto también incorpora una propuesta educativa pensada a largo plazo.
Manantiales Golf prevé poner en marcha tres escuelas permanentes, gratuitas y abiertas a jóvenes de Maldonado:
- Escuela de Golf.
- Escuela de Caddies.
- Escuela de Greenkeeping.
La iniciativa buscará formar jugadores, especialistas en atención y funcionamiento de campos de golf y técnicos capacitados en mantenimiento, agronomía, riego y gestión de césped.
El objetivo es que quienes egresen puedan incorporarse laboralmente tanto al nuevo emprendimiento como a otros clubes del país, contribuyendo a elevar los estándares profesionales del sector.
El funcionamiento de estas escuelas tendrá un costo estimado de USD 85.000 anuales, incluido dentro de la operativa del campo.
UN PROYECTO DISEÑADO CON EL AGUA COMO PRIORIDAD
La administración de los recursos hídricos tendrá un papel central dentro del diseño ambiental.
El proyecto contempla lagos internos abastecidos mediante captación de agua de lluvia y escorrentía, sin utilizar agua potable de la red pública para el riego.
También se instalará un circuito cerrado capaz de recuperar y reutilizar el agua, junto con sistemas de telemetría, sensores de humedad del suelo y programación diferenciada para cada sector.
Se utilizarán además variedades de césped que requieren menor cantidad de agua y presentan tolerancia a la salinidad, como bermuda y paspalum.
El plan incorpora forestación con especies nativas, corredores biológicos entre los tres circuitos y manejo de áreas de rough y márgenes de lagos como espacios de hábitat.
A futuro, los desarrollistas aspiran a obtener una certificación ambiental internacional, como las otorgadas por GEO Foundation o Audubon International.
UNA INVERSIÓN QUE SE CONSTRUYE EN TRES AÑOS
La ejecución completa está prevista en un período de tres años.
Durante el primer año se realizarán los principales movimientos de suelo y avanzarán las obras de infraestructura y los sistemas de riego.
En el segundo comenzará la siembra y el proceso de grow-in, con la intención de habilitar los primeros nueve hoyos mientras continúan las obras del Club House y el Sport Center.
El tercer año estará destinado a completar los 27 hoyos, finalizar las canchas exteriores y concretar la entrega definitiva del complejo.
UN NUEVO HITO PARA MANANTIALES
Con USD 42,5 millones destinados a infraestructura deportiva, 27 hoyos distribuidos sobre casi 100 hectáreas y un Sport & Wellness Center de 3.000 m², Manantiales Golf aspira a convertirse en una de las principales inversiones deportivas desarrolladas en Uruguay durante los últimos años.
Las proyecciones manejan más de 2.000 socios entre las distintas comunidades vinculadas al proyecto, cientos de puestos de trabajo durante la construcción y 100 empleos permanentes una vez que el complejo quede plenamente operativo.
La iniciativa, sin embargo, apunta más allá de la construcción de un club.
Sus impulsores buscan generar un destino deportivo con proyección internacional, incrementar el movimiento turístico durante todo el año, formar trabajadores especializados en Maldonado y desarrollar infraestructura capaz de fortalecer a largo plazo el corredor comprendido por Manantiales, José Ignacio y el resto del departamento.
